1. Démarrer un  projet

Environnement général du projet.

Construire un planning en grandes mailles : définir et lier des

tâches, les différents types de liens, affecter des durées.

2. Construire le planning détaillé avec gestion des ressources

Découper le planning : tâches subordonnées, tâches répétitives, contraintes, jalons et indicateurs.

Affecter et paramétrer les ressources : groupes, calendriers spécifiques, capacité maximale, résoudre les utilisations.

Optimiser le planning : identifier et optimiser le chemin critique par le réseau PERT. Repérer les dates clés.

Exploiter le planning : personnaliser les affichages à l'écran, faire des tris ou des filtres.

3. Suivre le projet

Effectuer le suivi courant : enregistrer les prévisions, exploiter les informations de suivi, comparer le prévu et le réalisé, replanifier une tâche, calculer des champs, éditer des rapports, surveiller les dates clés, visualiser les dérives.

Intégrer les changements : enregistrer et visualiser les différents états du projet, faire des simulations.

Exercice de synthèse : apports et limites de l'outil.

Approche du multi projet

Synthèse de création et suivi de projet.

Utilisation du groupe de ressources.

Liaisons externes entre projets.

Personnalisation d'affichage, gestion des rapports

Automatiser l'environnement et réutiliser les formatages, les mises en forme, automatiser les opérations courantes, personnaliser le logiciel.

Visualiser les différents affichages et imprimer.

Imprimer des rapports de durée, charges, coûts.

Faire évoluer la gestion de projet : travail de groupe avec Project et les logiciels compagnons.